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WOMI

Work and Organizational Motivation Inventory

Autore: Gabriele Giorgi e Vincenzo Majer
HR
Qualifica richiesta
HR
Destinatari

Adulti con un livello di istruzione minimo di scuola secondaria di I grado

Data di pubblicazione

2009

Somministrazione

10'-25' ca.
Individuale e collettiva

Numero item

110

Campione

7627 partecipanti (41% femmine e 59% maschi) di età compresa tra i 18 e 65 anni provenienti da molteplici realtà organizzative pubbliche e private di tutta Italia. Le nuove norme sono differenziate per genere e inquadramento organizzativo (2018)

Lingue disponibili

Italiano, Cinese Semplificato, Cinese Tradizionale, Coreano, Francese, Inglese, Giapponese, Spagnolo, Tedesco, Albanese, Ucraino, Portoghese (BR), Croato, Olandese, Polacco.


Per acquistare questo strumento scrivere a: talent@giuntipsy.com


95850D - WOMI - Manuale Nuova Edizione
• Prodotto disponibile
€ 55,00

Lo WOMI valuta la motivazione tenendo conto delle variabili di natura intrinseca ed estrinseca e fornisce un quadro di ampio respiro in merito alle dinamiche motivazionali che regolano il comportamento lavorativo delle persone, sia del singolo che delle intere organizzazioni.

STRUTTURA

Il questionario è composto di 110 item che convergono nella definizione di 4 macro-fattori, a loro volta articolati in fattori.

  • Reward: si riferisce alla motivazione alla ricompensa, che è un'importante spinta ad arrivare ai vertici organizzativi. In particolare, per le persone motivate alla remunerazione, la retribuzione e gli incentivi portano in sé un grande potenziale motivazionale. Fattori: Carriera, Status, Remunerazione e Feedback.
  • Competenza: indica la volontà di lavorare seguendo l'obiettivo costante di migliorarsi e accrescere le proprie competenze in modo da arrivare ad avere la piena padronanza delle proprie attività. Fattori: Management, Activity, Achievement e Dominanza.
  • Successo: indica la spinta a svolgere il proprio lavoro con l'obiettivo di arrivare a ottenere posizioni di comando e guida organizzativa. Chi sente il bisogno di avere successo si trova perfettamente a proprio agio in contesti lavorativi che prevedono molteplici attività che richiedono impegno per raggiungere gli obiettivi. Fattori: Clima psicologico, Etica, Libertà, Autorealizzazione/Crescita, Cliente (interno ed esterno).
  • Stabilità: la motivazione alla stabilità è l'esigenza di garantirsi la tutela dell'integrità fisica e una dimensione sociale stabile e sicura. Fattori: Interesse, Sicurezza, Comodità, Ambiente, Equilibrio casa/lavoro.

Oltre a fornire un punteggio per ogni fattore e macro-fattore, lo strumento consente di calcolare un Indice di motivazione intrinseca e un Indice di motivazione estrinseca. Tali indici derivano dalla media dei punteggi ottenuti rispettivamente sui fattori riconducibili alla motivazione intrinseca e su quelli riconducibili alla motivazione estrinseca.


CARATTERISTICHE CHIAVE

  • Utile nelle attività di valutazione, orientamento e sviluppo delle risorse umane.
  • Report narrativo computerizzato.
  • Progettato e sviluppato in contesti organizzativi italiani.

È UTILE PER

  • Pianificare programmi di incentivazione in base alle leve indicate dalle persone stesse.
  • Progettare percorsi di sviluppo di carriera in base a ciò che spinge a lavorare meglio.
  • Effettuare interventi di diagnosi organizzativa per comprendere il livello di motivazione delle persone.
  • Sviluppare piani di formazione del personale in linea con quelle che sono le tendenze motivazionali.

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