M_DOQ10

Majer_D’Amato Organizational 10

Un questionario multifattoriale per la diagnosi delle organizzazioni

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N00083 - M_DOQ10 - Manuale di istruzioni (nuova edizione)
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Per l’acquisto dei fascicoli e dei fogli di risposta cartacei per grandi numeri si prega di contattare Giunti Psychometrics.

Il M_DOQ10 può essere elaborato solo tramite il servizio di consulenza Giunti Psychometrics (non esistono griglie di correzione), che permette l’acquisizione delle risposte via tastiera o con lettura ottica; lo scoring e il rapporto non sono individuali, ma a livello del gruppo cui si è somministrato il test. L’elaborazione consiste in una serie di analisi a livello di gruppo nella sua totalità (profilo dell’organizzazione) e di variabili socioanagrafiche (profilo per genere, per età, per tipologia di contratto ecc.). È possibile elaborare profili per ruolo professionale e reparto, personalizzati sulle necessità dell’indagine e sulle caratteristiche della propria azienda, in modo da approfondire l’analisi su segmenti specifici dell’organizzazione. Il rapporto, infine, permette di scaricare un file dati in formato standard per svolgere analisi ulteriori in Excel o programmi di elaborazione statistica.

DESCRIZIONE

Un buon clima organizzativo consente alle organizzazioni di conseguire gli obiettivi che si pongono. Esso è una variabile critica non solo per la qualità della vita lavorativa, con la sua dimostrata influenza su motivazione, impegno ed efficienza lavorativa, ma anche per le relazioni interpersonali e la fiducia verso l’organizzazione. Il M_DOQ10 permette una diagnosi certa del clima in azienda e può rappresentare per i responsabili delle risorse umane un supporto di fondamentale importanza.

Il test è stato costruito in modo da rispettare la legislazione italiana in materia di privacy (si compila in anonimato e i dati vengono utilizzati in modo aggregato) e da essere accolto con favore da parte del personale per la sua face validity.

STRUTTURA

I fattori

Il questionario si compone di 70 item, valutati per mezzo di una scala Likert a 5 modalità di risposta da 1 (Falso) a 5 (Vero), che confluiscono in 10 fattori di primo ordine. Essi sono misure percettive dei vari elementi della vita organizzativa, descrivono le attività, le pratiche e le procedure organizzative (cognitive appraisal):

·  Comunicazione: disponibilità e chiarezza nella diffusione delle informazioni (valuta le percezioni relative alla diffusione dell’informazione);

·  Autonomia: organizzazione del lavoro (valuta le percezioni relative alla sensazione di autonomia);

·  Team: coesione di gruppo (indaga il clima all’interno del gruppo);

·  Coerenza/Fairness: immagine dell’organizzazione e declinazione operativa degli orientamenti strategici (valuta le percezioni relative alla coerenza fra efficacia del funzionamento aziendale e declinazione operativa degli obiettivi);

·  Job description: chiarezza dei ruoli e dei compiti (misura la consapevolezza dei propri ambiti di discrezionalità e responsabilità, dei rapporti gerarchici ecc.);

·  Job involvement: coinvolgimento nel lavoro e nell’organizzazione (analizza le percezioni e i vissuti relativi all’investimento emozionale sul lavoro);

·  Reward: equità, sensibilità sociale e sentimento di imparzialità (indaga le percezioni sulle politiche retributive e di carriera, e i vissuti relativi ai sentimenti di giustizia all’interno dell’azienda);

·  Leadership: relazioni e comunicazioni con i superiori (analizza le percezioni relative allo stile di comando dei superiori);

·  Innovatività: vitalità organizzativa e propensione/incentivazione dell’innovazione (indaga le percezioni in merito al dinamismo dell’azienda);

·  Dinamismo/Sviluppo: apertura al progresso sociale e personale, e ai bisogni sociali e personali (indaga le percezioni circa quanto l’azienda fa per favorire il progresso personale e lo sviluppo organizzativo).

È UTILE PER

·  Individuare punti di forza e aspetti critici di un’organizzazione.

·  Indagare il punto di vista del personale attraverso un feedback strutturato e sistematico.

·  Identificare gli aspetti sui quali intervenire per promuovere l’impegno nel lavoro.

Data di pubblicazione: 2005

Destinatari: Tutte le organizzazioni

Numero item: 70

Campione: 3400 lavoratori da 14 organizzazioni diverse del Nord e del Centro Italia (2002-2004)

Somministrazione: 15’-20’
Individuale e collettiva; carta e matita, online

memory peak usage: 17.74 MB